KPI- und Statusansichten
Offene Fälle, Durchlaufzeiten oder Bestände klar visualisieren – mit verständlichen Begriffen und Filtern.
DASHBOARDS / OPERATIONS CONTROL · OBERÖSTERREICH
Operative Dashboards, die Entscheidungen unterstützen.
Ein Dashboard soll nicht nur Zahlen zeigen. Es soll sichtbar machen, welche Vorgänge offen sind, wer handeln muss und wo ein Prozess stockt. Apertiv entwickelt dafür übersichtliche Ansichten und digitale Steuerungsoberflächen.
Direkter Ansprechpartner · Individuell definierter Projektumfang · Keine Paketpreise ohne Anforderungsprüfung
01 / AUSGANGSLAGE
Wenn Kennzahlen vorhanden sind, aber der nächste Schritt fehlt
Daten liegen oft in ERP-Systemen, Tabellen oder E-Mails. Im Alltag fehlt eine gemeinsame Sicht auf Fristen, Ausnahmen und Verantwortlichkeiten. Ein gutes Dashboard priorisiert relevante Signale und macht den Arbeitsstand verständlich.
02 / MÖGLICHKEITEN01 02 03
Was Apertiv hier konkret umsetzen kann.
Weniger Informationssuche und mehr Klarheit im laufenden Betrieb. Der genaue Umfang wird für jedes Vorhaben geprüft.
Operative Steuerung
Aufgaben zuordnen, Bearbeitungsstände aktualisieren und Ausnahmen nachvollziehbar eskalieren.
Datenquellen aufbereiten
Gemeinsam klären, welche Daten zuverlässig vorliegen und ob Power BI oder eine individuelle Oberfläche geeigneter ist.
03 / ZUSAMMENARBEIT
Ein klarer Weg zum ersten nutzbaren Ergebnis.
Kein vorgetäuschter Produktstandard: Die Umsetzung hängt von Daten, Schnittstellen und den tatsächlichen Anforderungen ab.
- 01
Entscheidungsfragen klären
Wer nutzt die Übersicht und welche Entscheidung soll sie ermöglichen?
- 02
Kennzahlen definieren
Datenquellen, Definitionen, Aktualisierung und Verantwortlichkeiten nachvollziehbar festlegen.
- 03
Mit Anwendern testen
Eine einfache Ansicht ausprobieren, Rückmeldungen einarbeiten und anschließend gezielt erweitern.
04 / KONKRETES SZENARIO
Ein operatives Board, das Entscheidungen ermöglicht
Ein Lagerteam benötigt Übersicht zu offenen Vorgängen, verfügbarem Platz und kritischen Ausnahmen – ohne Kennzahlen auf mehreren Systemen zu suchen.
Heute
Unterschiedliche Exporte, verspätete Statusmeldungen und aufwendige Abstimmungen.
Möglicher digitaler Ablauf
Definierte Datenquellen speisen ein rollenbasiertes Dashboard; verantwortliche Mitarbeiter können Abweichungen gezielt bearbeiten.
Prüfung vor Umsetzung
Datenqualität, Aktualisierungsintervalle, Berechtigungen und verantwortliche Datenhalter.
Illustratives Anwendungsszenario, kein als realer Kundenauftrag dargestelltes Ergebnis. Mehr zu technischen Praxisbeispielen →
05 / UMFANG UND KOSTEN
Wovon Umfang und Preis abhängen.
Entscheidend sind Zahl der betroffenen Nutzer, vorhandene Datenquellen, Schnittstellenfreigaben, Sicherheitsanforderungen sowie der gewünschte Automatisierungsgrad. Nach einem unverbindlichen Erstgespräch wird der erste Projektumfang abgegrenzt und separat angeboten. Hosting, Betrieb, Support und künftige Erweiterungen werden ausdrücklich vereinbart und nicht stillschweigend vorausgesetzt.
15-Minuten-Erstgespräch buchen ↗06 / HÄUFIGE FRAGEN
Gut zu wissen.
Ist ein Dashboard automatisch mit dem ERP verbunden?
Nein. Integrationen hängen von verfügbaren Schnittstellen, Berechtigungen und IT-Freigaben ab und werden ausdrücklich geprüft.
Power BI oder individuelle Webanwendung?
Für reine Auswertungen kann Power BI sinnvoll sein. Für Eingaben, Freigaben oder aktive Steuerung eignet sich je nach Anforderung eine Anwendung.
Können mehrere Teams dieselbe Oberfläche verwenden?
Das ist möglich, sofern Rollen, Sichtbarkeit und Berechtigungen im Projekt definiert werden.
07 / WEITERE LEISTUNGEN
Passende Themen verbinden.
UNVERBINDLICHE ANFRAGE
Den eigenen Prozess besprechen.
Beschreiben Sie kurz Ihre Ausgangslage und Ihr Ziel. Sie erhalten eine individuelle Einschätzung zum möglichen Vorgehen.
Projektanfrage vorbereiten ↗Lieber einen Termin buchen ↗Die Anfrage wird in Ihrem E-Mail-Programm vorbereitet. Sie senden diese selbst ab; es erfolgt keine automatische Eingangsbestätigung.